Ссылки Артемия Трегубенко за февраль 2009

Пятнадцать месяцев из жизни фотоэнтузиаста.

Февраль. Ну наконец-то. Хассель лежит в шкафу, снимаю котика на Хольгу-пинхол. Получил лестные отзывы в anti_photo, только почему-то все считают, что это автопортрет.

Why journalism is dead 3.0: The sources got blogs.

Пост № 249291

Link: The Mosquito

Shared by arty
я не слышу звуки выше 15kHz :(

I’d heard about The Mosquito a few years ago as a European solution to the “teenagers loitering outside storefronts” problem. (In America we just make our teenagers stay at home.) A Consumerist thread pointed me to this YouTube video that you can use to figure out if you can hear the sort of high-frequency sound generated by The Mosquito. I could near nothing until 17.7khz — at which point it clicked in, clear as a bell and annoying as Pauly Shore. It made me wish for the age-based hearing loss that makes those over 25 supposedly unable to hear it. Will this keep kids away from your place of business? Yes, but it’d also keep me away, and I’m 26.

Microsoft забанил лесбиянку с приставкой

Shared by arty
Ещё одно подтверждение для «оскорбительность субъективна», ещё один повод убирать «оскорбительность» из законов.

Xbox-аккаунт девушки, упомянувшей о своей нетрадиционной ориентации, был заморожен из-за того, что некоторые пользовали "сочли это оскорбительным".

Далее

The Netbook Effect: How Cheap Little Laptops Hit the Big Time

Shared by arty
PC industry has functioned like a car company selling SUVs: It pushed absurdly powerful machines because the profit margins were high, while customers lapped up the fantasy that they could go off-roading, even though they never did.

Mary Lou Jepsen didn't set out to invent the netbook and turn the computer industry upside down. She was just trying to create a supercheap laptop. In 2005, Jepsen, a pioneering LCD screen designer, was tapped to lead the development of the machine that would become known as One Laptop per Child. Nicholas Negroponte, the longtime MIT Media Lab visionary, launched the project hoping to create an inexpensive computer for children in developing countries. It would have Wi-Fi, a color screen, and a full keyboard—and sell for about $100. At that price, third-world governments could buy millions and hand them out freely in rural villages. Plus, it had to be small, incredibly rugged, and able to run on minimal power. "Half of the world's children have no regular access to electricity," Jepsen points out.

The miserly constraints spurred her to be fiendishly resourceful. Instead of using a spinning hard drive she chose flash memory—the type in your USB thumb drive—because it draws very little juice and doesn't break when dropped. For software she picked Linux and other free, open source packages instead of paying for Microsoft's wares. She used an AMD Geode processor, which isn't very fast but requires less than a watt of power. And as the pièce de résistance, she devised an ingenious LCD panel that detects whether onscreen images are static (like when you're reading a document) and tells the main processor to shut down, saving precious electricity.

To build the laptop, dubbed the XO-1, One Laptop per Child hired the Taiwanese firm Quanta. It's hardly a household name, but Quanta is the largest laptop manufacturer in the world. Odds are that parts of the machine on your desk, whether it's from Apple, Dell, or Hewlett-Packard, were made by Quanta—possibly even designed by Quanta. Like most Taiwanese computermakers, it employs some of the sharpest engineers on the planet. They solved many of Jepsen's most daunting engineering challenges, and by 2007, the OLPC was shaping up. The poor kids of the world would have their notebook—if not quite for $100, for not a whole lot more.

Inspired (or perhaps a bit scared) by the OLPC project, Asustek—Quanta's archrival in Taiwan and the world's seventh-largest notebook maker—began crafting its own inexpensive, low-performance computer. It, too, would be built cheaply using Linux, flash memory, and a tiny 7-inch screen. It had no DVD drive and wasn't potent enough to run programs like Photoshop. Indeed, Asustek intended it mainly just for checking email and surfing the Web. Their customers, they figured, would be children, seniors, and the emerging middle class in India or China who can't afford a full $1,000 laptop.

What happened was something entirely different. When Asustek launched the Eee PC in fall 2007, it sold out the entire 350,000-unit inventory in a few months. Eee PCs weren't bought by people in poor countries but by middle-class consumers in western Europe and the US, people who wanted a second laptop to carry in a handbag for peeking at YouTube or Facebook wherever they were. Soon the major PC brands—Dell, HP, Lenovo—were scrambling to catch up; by fall 2008, nearly every US computermaker had rushed a teensy $400 netbook to market.

All of which is, when you think about it, incredibly weird. Netbooks violate all the laws of the computer hardware business. Traditionally, development trickles down from the high end to the mass market. PC makers target early adopters with new, ultrapowerful features. Years later, those innovations spread to lower-end models.

But Jepsen's design trickled up. In the process of creating a laptop to satisfy the needs of poor people, she revealed something about traditional PC users. They didn't want more out of a laptop—they wanted less.

Spec Shot: Laptop vs. Netbook

By the end of 2008, Asustek had sold 5 million netbooks, and other brands together had sold 10 million. (Europe in particular has gone mad for netbooks; sales there are eight times higher than in the US.) In a single year, netbooks had become 7 percent of the world's entire laptop market. Next year it will be 12 percent.

"We started inventing technology for the bottom of the pyramid," Jepsen says, "but the top of the pyramid wants it too." This bit of trickle-up innovation, this netbook, might well reshape the computer industry—if it doesn't kill it first.

I wrote this story on a netbook, and if you had peeked over my shoulder, you would have seen precisely two icons on my desktop: the Firefox browser and a trash can. Nothing else.

It turns out that about 95 percent of what I do on a computer can now be accomplished through a browser. I use it for updating Twitter and Facebook and for blogging. Meebo.com lets me log into several instant-messaging accounts simultaneously. Last.fm gives me tunes, and webmail does the email. I use Google Docs for word processing, and if I need to record video, I can do it directly from webcam to YouTube. Come to think of it, because none of my documents reside on the netbook, I'm not sure I even need the trash can.

Netbooks have ended the performance wars. It used to be that when you went to an electronics store to buy a computer, you picked the most powerful one you could afford. Because, who knew? Maybe someday you'd need to play a cutting-edge videogame or edit your masterpiece indie flick. For 15 years, the PC industry obliged our what-if paranoia by pushing performance. Intel and AMD tossed out blisteringly fast chips, hard drives went on a terabyte gallop, RAM exploded, and high-end graphics cards let you play Blu-ray movies on your sprawling 17-inch laptop screen. That dream machine could do almost anything.

But here's the catch: Most of the time, we do almost nothing. Our most common tasks—email, Web surfing, watching streamed videos—require very little processing power. Only a few people, like graphic designers and hardcore gamers, actually need heavy-duty hardware. For years now, without anyone really noticing, the PC industry has functioned like a car company selling SUVs: It pushed absurdly powerful machines because the profit margins were high, while customers lapped up the fantasy that they could go off-roading, even though they never did. So coders took advantage of that surplus power to write ever-bulkier applications and operating systems.

What netbook makers have done, in effect, is turn back the clock: Their machines perform the way laptops did four years ago. And it turns out that four years ago (more or less) is plenty. "Regular computers are so fast, you really can't tell the difference between 1.6 giga and 2 giga," says Andy Tung, vice president of US sales for MSI, the Taiwanese maker of the Wind netbook. "We can tell the difference between one second and two seconds, but not between 0.0001 and 0.0002 second." For most of today's computing tasks, the biggest performance drags aren't inside the machine. They're outside. Is your Wi-Fi signal strong? Is Twitter down again?

Netbooks are evidence that we now know what personal computers are for.Which is to say, a pretty small list of things that are conducted almost entirely online. This was Asustek's epiphany. It got laptop prices under $300 by crafting a device that makes absolutely no sense when it's not online. Consider: The Eee's original flash drive was only 4 gigs. That's so small you need to host all your pictures, videos, and files online—and install minimal native software—because there's simply no room inside your machine.

Netbooks prove that the "cloud" is no longer just hype. It is now reasonable to design computers that outsource the difficult work somewhere else. The cloud tail is wagging the hardware dog.

Most consumers have never heard of Taiwan's quiet, unheralded PC firms, but they've been behind some of the most important hardware of the past three decades. Quanta first gained notice in the '80s for cleverly cramming new components into notebooks. Then, in 2001, Apple contracted with the company to design its G4 notebook from top to bottom. The product was a spectacular success, and Quanta was soon doing engineering for every other major PC maker. Asustek and MSI, the two other giants of the Taiwanese laptop world, also branched out from motherboards into everything from LCD TVs to mobile phones. These companies are enormous: Quanta had sales of $25 billion last year, more than marquee firms like Amazon.com, Texas Instruments, and Electronic Arts.

Even though the Taiwanese manufacturers remained subservient to the well-known PC brands, they soaked up tons of knowledge over the years. For instance, when Intel created its x486 chip in 1988, Asustek built a compatible motherboard before Intel could make its own board work. Later, Asustek was producing components for Apple laptops. "Nine times out of 10," recalls John Jacobs, a former Apple manager who now covers the LCD market as an analyst for DisplaySearch, "when we said 'Jump,' they said 'How high?' That's how Asustek learned a lot."

But for all their success, companies like Asustek and MSI were outsiders. And when Asustek released the Eee netbook, big firms like Dell, HP, and Apple did nothing for months. "All the other brands were thinking, 'Oh, this is crap,'" recalls Lillian Lin, Asustek's global marketing director.

Dell and HP weren't going to pioneer a $400 laptop, because they were already selling laptops for $1,000. Why mess with a good thing? MSI had no laptop business at all, and Asustek had only a small business selling full-price machines under its own brand, mostly in Asia and Europe. Since the Taiwanese weren't addicted to selling SUV-class computers, they could swoop in like Honda with smaller, more efficient models. They also knew how to design on the cheap after years of producing motherboards with excruciatingly tiny margins.

In The Innovator's Dilemma, Clayton Christensen famously argued that true breakthroughs almost always come from upstarts, since profitable firms rarely want to upend their business models. "Netbooks are a classic Christensenian disruptive innovation for the PC industry," says Willy Shih, a Harvard Business School professor who has studied both Quanta's work on the One Laptop per Child project and Asustek's development of the netbook.

The Taiwanese firms, Shih argues, now have enormous clout in the PC industry. In the US, we regard branding and marketing—convincing people what to buy—as core business functions. What Asustek proved is that the companies with real leverage are the ones that actually make desirable products. The Taiwanese laptop builders possess the atom-hacking smarts that once defined America but which have atrophied here along with our industrial base. As far as laptop manufacturing goes, Taiwan essentially now owns the market; the devices aren't produced in significant volumes anywhere else.

If you had asked Taiwanese hardware CEOs a few years ago about their relationship with Dell, HP, and Apple, they'd have told you that the American companies did the branding and sales while outsourcing their design and production to Taiwan. Today the view from Asia is increasingly the reverse. "When I talk to them now," Shih laughs, "they say, 'We outsource our branding and sales to them.'"

"But what about Photoshop?" It's the standard retort from those who dismiss netbooks as children's toys. Sure, a dinky 1.6-GHz chip and Linux are fine for email and silly things like YouTube. But what about when you need to do some real computing, like sophisticated photo editing? The cloud won't help you there, kid.

In the narrowest sense, this is true: A really powerful application like Adobe Photoshop demands a much faster processor. But consider my experience: This spring, after my regular Windows XP laptop began crashing twice a day, I reformatted the hard drive. As I went about reinstalling my software, I couldn't find my Photoshop disc. I forgot about it—until a week later, when I was blogging and needed to tweak a photo. Frustrated, I went online and discovered FotoFlexer, one of several free Web-based editing tools. I uploaded my picture, and in about one minute I'd cropped it, deepened the color saturation, and sharpened it.

I haven't used Photoshop since.

Keep in mind that I like Photoshop. I'm not doing this to make any geeky ideological point about how bleeding-edge I am or how much I hate paying for boxed software. It's simply that the hassle of finding my Photoshop disc now exceeds the ease of using FotoFlexer. The code for working with the browser-based app is a mere 900 KB, and "to the average user, that comes down really fast," as Sharam Shirazi, CEO of Arbor Labs, which created it, points out to me.

My Photoshop experience is just one example of how the software industry is changing. It used to be that coders were forced to produce bloatware with endless features because they had to guess what customers might want to do. But if you design a piece of software that lives in the cloud, you know what your customers are doing—you can watch them in real time. Shirazi's firm discovered that FotoFlexer users rarely do fancy editing; the most frequently used features are tools for drawing text and scribbles on pictures. Or consider the Writely app, which eventually became the word processor part of Google Docs: When Sam Shillace first put it online, he found to his surprise that what users wanted most was a way to let several people edit a document together.

"It used to be, 'I'm buying a paint program, and I'll get the one with 5,000 features. I don't know what 2,000 of those features are, but I'll get it just in case,'" Shillace says. "Today it's just, 'Which one is most easily available? Which one is ready online?' So applications are competing on merit; they're not competing on bulk."

Netbooks are so cheap, they're reshaping the fundamental economics of the PC business. Last October, British mobile-phone carrier Vodafone offered its customers a new deal: If they signed a two-year contract for high-speed wireless data, Vodafone would give them a Dell Mini 9 netbook. That isn't quite the same as getting a free computer; after all, Vodafone bills users $1,800 on that two-year contract, so it can afford to throw in the netbook. (In December, RadioShack offered a similar deal: a $99 Acer Aspire netbook for anyone who signed up for two years of AT&T's 3G service.)

What these deals signal is that computers are developing the same economics as mobile phones. Hardware is becoming a commodity. It's difficult to charge for. What's really valuable—what people will pay through the nose for—is the ability to communicate.

So netbooks have sent a sort of hot-cold shudder through the computer industry. Sure, it's great to have an exploding new product category. But this is a category in which it's incredibly hard to make a dime: At $300, a netbook sells for barely more than the sum of its parts—and sometimes less. "The profit margins on these things are nonexistent," chuckles Paul Goldenberg, managing director of Digital Gadgets, which created a line of netbooks under the Sylvania brand. "Everyone is saying 'We're losing money now, but we'll make it up on volume, right?'"

Nearly every company in the PC industry has had its game plan uprooted by netbooks. Microsoft had intended to stop selling Windows XP this summer, driving customers to its more lucrative Vista operating system. But when Linux roared out of the gate on netbooks, Microsoft quickly backpedaled, extending XP for another two years—specifically for netbooks. Most experts guess that Redmond can charge barely $15 for XP on a netbook, less than a quarter of what it previously sold for. (Microsoft corporate vice president Brad Brooks assures me the company is earning "good money" on the devices and plans to make sure its next OS, Windows 7, can run on netbooks—Vista performs poorly on them.) For its part, Intel is selling millions of its low-power Atom chips to netbook manufacturers. "We see this as our next billion-dollar market," says Anil Nanduri, Intel's technical marketing manager—except that the company makes only a fraction of the money on an Atom chip as on a more powerful Celeron or Pentium in a full-size laptop.

The great terror in the PC industry is that it's created a $300 device so good, most people will simply no longer feel a need to shell out $1,000 for a portable computer. They pray that netbooks remain a "secondary buy"—the little mobile thingy you get after you already own a normal-size laptop. But it's also possible that the next time you're replacing an aging laptop, you'll walk into the store and wonder, "Why exactly am I paying so much for a machine that I use for nothing but email and the Web?" And Microsoft and Intel and Dell and HP and Lenovo will die a little bit inside that day.

The decision is probably out of American hands. Indeed, living in the US—where netbooks are only just taking off—it can be hard to grasp just how popular the devices have become in Europe and Asia and the degree to which they're already altering the landscape. As Shih told me, "I was talking to the chair of one of the major Taiwanese notebook manufacturers, and he said, 'This is where my next billion customers comes from.' And he was not referring to the US." He meant the BRIC countries—Brazil, Russia, India, China—where billions of very price-conscious customers have yet to buy their first computer. And the decisions they make—Windows or Linux? Microsoft wares or free cloud apps?—will have enormous influence on how computing evolves in the next few years.

Netbooks could drive production of even crazily cheaper, lighter-weight computers. "If everything you're doing is online, then the netbook becomes a screen with a radio chip. So why do you need a motherboard?" OLPC designer Mary Lou Jepsen says. "Especially if you want the batteries to last. Why not just make it a screen and a really cheap $2 to $5 radio chip?" The cloud is also probably going to get powerful in ways that now seem like fantasy. AMD is working on an experimental 3-D graphics server farm that would run high-end videogames, squirting a stream out to portable devices so you could play even the most outrageously lush games without a fancy onboard processor. Patrick Moorehead, AMD's vice president of marketing, recalls that in 2007 gamers had to buy special powerful desktop machines loaded with RAM and $600 graphics cards to play Crysis: "Now imagine you've got servers running Crysis and streaming it to an iPhone or a netbook, sending just the vectors that let you navigate the game."

Because this is the future of hardware. For a few users who need a high-performance device, PC makers will offer ever-more-blisteringly fast, water-cooled boxes with screens the size of your living room—at $2,000 a pop. For everyone else—lawyers looking for something to do on the train, women desperate for something that fits in their handbag—netbooks will dominate. It's the rise of the very small machines.

Contributing editor Clive Thompson (clive@clivethompson.net) wrote about open source hardware in issue 16.11.

Копирайт / В Швеции запретили скачивать музыку и фильмы

Linux для всех / Перевод Узнайте всю правду

iPhone слишком допотопен для японцев

Провал смартфонов от Apple на рынке Японии связан с моральной старостью устройств, а также низкой конкурентоспособностью и негибкой политикой дистрибьюторов.

Далее

Угроза мировому госп.. простите, порядку.

Крылатый воришка

Пост № 249153

Пост № 249146

Доктор, а откуда у вас такие картинки?

Достойный ответ на ролик «обращение к молодёжи»

Цитата #402655

оружие массового френдоцида

Читаем внимательно

Shared by arty
министерство … подумает, как сделать российский интернет более независимым

Онолитеги и реальная жизнь. Рассказ от первого лица, как девушка продает ипотечную квартиру в Москве.

Shared by arty
долларовые цены на квартиры действительно упали на 50%

Движения тазом

Kindle

Охрана королевы

Комп в буквальном смысле на кончиках пальцев

Пиу пиу пиу

Прикормленное место.

По следам

Peer-to-Peer / Обновился логотип thepiratebay.org

По мотивам Half Life

akuaku @ 2009-02-23T12:29:00

Гаджеты. Устройства для гиков / «Солнечные батарейки»

Дети и деньги 1/2

Последние два года старался не касаться этой щекотливой темы, но думаю, что пора. Очень давно пришёл к выводу, что если не учить детей обращаться с финансами, то подобное незнание очень сильно повредит во взрослой жизни. Даже когда дело доходит до таких вещей как начало тесного общения с потенциальной второй половиной, незнание правил управления финансами будет стоить отношений - или если отношения будут официально оформленными - то и того дороже.

Правило #1. Научиться обращаться с деньгами, не имея денег, невозможно. Это очень обширный пункт, который неочевиден многим взрослым - что уж говорить о детях? Рассмотрим его подробно.

• Во многих семьях принят подход, который я абсолютно не поддерживаю: у ребёнка нет своих денег, но по его просьбе ему покупаются игрушки и вещи и спонсируются развлечения. Это создаёт следующие проблемы: а) ребёнок не знает (и его не интересует) стоимость просимых вещей; б) ребёнок не знает, когда остановиться в просьбах, а родители не всегда знают, когда остановиться с удовлетворении данных просьб.
• Правильный подход - это выделение ребёнку недельной (ну привык я мыслить неделями) суммы на покупки, игрушки и т.п. Эта сумма: а) небольшая (например, мы ребёнку даём около $5-7 в неделю); б) выдаётся целиком только в случае, если ребёнок выполняет заранее оговоренные, но достижимые, требования (например, из списка, висящего на стене) - в противном случае сумма урезается. Данный подход решает ряд проблем:
  • ребёнок начинает понимать стоимость вещей относительно своих карманных денег (см. заголовок правила: $50 за игру - это абстрактная величина; чтобы купить игру, требуется копить деньги на протяжении 10 недель, - вполне чёткая величина);
  • у родителей не болит голова по поводу бюджета на мелкие покупки для ребёнка, т.к. ребёнок может осуществлять данные покупки самостоятельно;
  • ребёнок учится тратить свои деньги, приоритизируя покупки: иногда приходится выбирать между воздушным шариком и мороженым.
• Правильный подход - это не дарить ребёнку крупные суммы (не больше размера карманных денег, выдаваемых ему на месяц). Нередки ситуации, когда добрым родственником ребёнку дарится $100-200, когда карманных денег выдаётся едва ли $10 в неделю. Надо ли говорить, что подобные подарки рушат в ребёнке любую финансовую самодисциплину? Какой смысл копить деньги, когда добрая тётя за один раз подарит тебе больше денег, чем ты можешь сберечь за 3 месяца? Правильный подход - это дать ребёнку стоимость обычной игрушки, которую он привык получать от гостей (скажем, $20, деньгами в руки, а остаток денег - родителям). Родители на эти средства (или с добавлением своих средств) потом смогут приобрести ребёнку нужные вещи.

Правило #2. Телевизор может заменить родителя, но ребёнка надо перепрограммировать. Телевизор действительно способен отвлечь ребёнка на многие часы, - но ценой десятков тысяч рекламных роликов, которые смотрят дети ежегодно. (Понятно, что детское телевидение тоже коммерческое: речь сейчас идётне про это.) Я уже писал про то, что дети всё больше влияют на решения о покупке - из-за социального давления, а также из-за рекламы. Дополнительный минус от просмотра рекламы состоит в том, что ребёнок перестаёт ценить те вещи, которые у него есть или на которые у него хватает денег, и начинает фантазировать об обилии других (как правило, более дорогих, т.к. они активно рекламируются) вещей. Наличие большого количества соблазнов вредит финансовой самодисциплине.

Правило #3. Если в семье нет денег, ребёнок должен об этом знать. Неоднократно видел семьи, живущие по принципу “ребёнок не должен страдать”, тратящие последние средства на развлечения детей (ничего не имею против траты последних денег на обучение детей). Если семья вынуждена экономить, чтобы не выбиться из бюджета, дети должны принимать осознанное (!) участие в этом процессе. Возможно, это выразится в меньшем количестве посещений развлекательных заведений; возможно, вместо похода в кино придётся смотреть скачанный из интернета фильм. Детям можно показывать список ежедневных или недельных трат, чтобы поставить вещи в контекст. Например: “мы должны были потратить не более 2 000 рублей в эту неделю, но сегодня пятница, а мы уже потратили 1 500. Давайте вместо похода в кафе поедим мороженое дома.” Замечено, что взрослые намного охотнее поделятся финансовыми проблемами с другими взрослыми, нежели чем с собственными детьми, боясь, что дети их просто не поймут. Поймут, если только вы не будете жаловаться на отсутствие средств, упорно тратя деньги на ерунду.

Продолжение следует.

Игры / Mirror's Edge 2D — полная версия

Современная офтальмология

Mistabishi - Printer Jam

22.02.2009

Rock Fort at Sunrise, India Photograph by David Lazar

This photo is taken at the top of the 83-meter-high Rock Fort—the only outcrop in the otherwise flat land of the city of Trichy in Tamil Nadu, India. I awoke for the climb at sunrise, in order to capture the colours from the sun radiating over the hazy city. Looking back down, we see one of many decorative Hindu temples in the area of the Rock Fort.
—Caption by David Lazar

This photo is from the 2008 International Photo Contest. See photo galleries, play jigsaw puzzles, and download wallpaper of images from more than 105,000 submissions.

Музыкальный сувенир в противогазах.

На работе

Пост № 248962

Фанки-коррупция

Grand Prismatic Spring

лекции TED talks

наверное, многие ещё не знают о замечательных лекциях на конференции TED, проходящей где-то в Калифорнии. Выступать на ней приглашают самых разных людей, но всех их объединяет умение увлекательно говорить и хорошее знание своего дела. Само название TED означает Technology, Entertainment, Design, что очень приблизительно описывает круг обсуждаемых тем. За 18 минут лекторы рассказывают об экономике, медицине, физике, психологии, политике, космологии, дизайне, и куче других интересных вещей. Видео- (и аудио-) записи выкладываются на сайт, где их можно свободно скачать. Я подписан на их фид уже больше года, и посмотрел, наверное, уже сотню лекций. Это очень здорово!

конечно, всё это добро на английском языке. Но я недаром сказал, что лекторы умеют говорить — практически всегда они рассказывают простым и понятным языком. Кроме того, сопутствующее видео иногда стоит больше самого текста. В общем, попробуйте всё равно : )

с как доллар — продиктуй подругам емейл

"Babygotback Mountain" - Fri, 20 Feb 2009

Пост № 248868

Иногородних граждан с 1 февраля 2009 года не будут регистрировать по месту пребывания в Москве без заключении договора найма жилья

порядок в адресной книжке

до недавнего времени мои адресные книжки представляли собой нагромождение нескольких подходов к ведению списка контактов.

всё началось со старших классов и первых курсов, когда я был очень впечатлён никами. Люди выбирали их сами, сами стремились к уникальности ника, и разнообразие было намного больше, чем у обычных имён. Очень редко в разговоре приходилось уточнять, какого именно человека ты имеешь в виду (а не как 3 Димы и 2 Артёма на 8 человек).

потом, на старших курсах и после института я стал чаще писать что-то в списках рассылки, в том числе и западных. Тут ситуация с уникальностью была похуже. Кроме того, серьёзные люди в этих списках называли себя всё-таки по имени-фамилии, и я подстраивался под ситуацию. Но и этого было недостаточно, поскольку большинство списков были англоязычными, и писать там своё имя кириллицей или иероглифами было не с руки. Позже я задумался «всё-таки почему не с руки?», и стал называться по-русски.

неприятнее всего эти перепетии отражались в телефоне. Имена в списке телефонов писались кириллицей, а ники латиницей. Переключение языка ввода — процесс относительно долгий и неудобный, а поиск нужного контакта в сотне при помощи прокрутки разрушает мозг.

но вот недавно я купил себе «таблетку» nokia n810 и научил её писать в джаббер и звонить на обычные телефоны. Естественным образом мне захотелось запихнуть в неё оба списка контактов — из телефона и из джаббера. Вернее, объединить эту информацию из обоих источников. Тут уже было недалеко до идеи навести вообще порядок в адресной книжке : )

к счастью, я убил на это всего несколько часов. Хорошо, что мой телефон умеет SyncML, поэтому способен синхронизировать контакты с серверами в интернете. До этого я долгое время использовал эту фичу лишь для бэкапа на мегафоновский prosync.ru, но тут решил, что редактировать десятки записей будет намного удобнее на компьютере.

в итоге я шаманил с тремя серверами — гмейлом, prosync.ru и zyb.com. Для моей задачи все они оказались отстоем : ( Тормозят, контакты редактируют только по одному в отдельном окне, глючат при слиянии контактов. Поэтому имена я редактировал на prosync и на gmail по отдельности, а zyb использовал только для слияния и обозначения номеров «мобильными» вместо «общих». Отдельно порадовало, как контакты, удалённые на зубе и телефоне, засасывались в телефон с просинка, и наоборот — удалённые на просинке подтягивались с зуба.

кульминацией дня стала причина предыдущего поста: когда я уже всё закончил и собирался расслабиться, мне оставалось только обновить имена на таблетке. Казалось бы, что может быть проще: удаляем аккаунт, и дело в шляпе. Однако нет, контакты остались на месте. Ладно, удаляем контакты, они загрузятся с нового аккаунта. Создаём его — и вуаля! — оно удаляет весь контакт-лист. Бэкапа которого у меня нет, и я даже не знаю, как его делать. Нет, я не поседел, но расслабиться не получилось : )

обидно, что «благодаря» глюкам GTalk я не имею никакой возможности напомнить о себе людям: даже запросы авторизации им не приходят

тем не менее, преграды преодолены. Вот что я имею в итоге. Во-первых контакт-лист в джаббере теперь содержит только записи вида «Имя Фамилия». Жутко непривычно, и ощущения своеобразные : ) Посмотрим, как я буду с этим жить. Во-вторых, аналогичная с некоторыми исключениями ситуация в телефоне. Там я буду привыкать ещё дольше, потому что использую его в разы реже. По правде говоря, контакты в таблетке, с которой всё началось, будут пригождаться мне ещё реже, но там теперь тоже порядок : ) А в гмейле я поудалял пару сотен мусорных контактов, накопившихся за несколько лет. И всё это сбэкаплено мне на комп, на зуб, и на просинк.

не повторяйте моих ошибок ; )

19.02.2009

Kolmanskop, Namibia Photograph by Chris Gray

Kolmanskop, Namibia. Kolmanskop is an abandoned diamond mine near the coast. The "ghost" town has several residences and barrack-type accommodations, as well as the remains of a few commercial establishments. Today the town is a photographer's dream come true. One cannot spend enough time taking in all the photographic opportunities. For this photograph I had to crawl through a small opening in a window and have my friend pass my camera gear into me.
—Caption by Chris Gray

This photo is from My Shot. Create and share albums, puzzles, and games with your photos in our My Shot community.

Пост № 248802

пуберпанк

Мусульманская ирония

Shared by arty
Основатель мусульманского телеканала в США сознался, что обезглавил собственную жену. … кабельный канал … был создан …, чтобы преодолевать в сознании телезрителей негативные стереотипы о последователях ислама.

Кофейный сервиз

[image: Photobucket]

Необычные ракурсы

Shared by arty
…ребёнок слышит: «Слушайся меня! Делай только то, что я разрешу! Любое проявление твоей самостоятельности – плохо…

szhaman

восстановление контактов

Цитата #402565

Современной молодежи посвящается...

Shared by ksi
Пример качественной государственной пропаганды. Научились делать, молодцы

Google и будущее книг

Став монополистом в продаже оцифрованных изданий, Google может свести на нет все плюсы Интернета для просвещения, полагает директор библиотеки Гарварда, профессор Роберт Дарнтон.

Далее

Мазай и его зайцы.

Электрическое дерево.

Вьетнамцы взломали распознавание лиц на ноутбуках

Shared by arty
Сюрприз! Нет никакой возможности исправить эту уязвимость. Asus, Lenovo и Toshiba должны убрать функцию распознавания лица из всех моделей своих ноутбуков, а также должны предупредить пользователей о том, чтобы они прекратили пользоваться этим видом биометрической аутентификации.

Доклад о взломе биометрической защиты в ноутбуках Lenovo, Asus и Toshiba будет представлен на хакерской конференции Black Hat.

Далее

"There's only one Return, and it's of the Jedi!"

zuiki

ABBYY выпустил мобильный фото-переводчик

Shared by arty
В этом приложении мы впервые объединили две ключевые компетенции нашей компании - лингвистические технологии и технологию распознавания текстов

Технология компании Foto Translate для мобильных телефонов позволяет распознавать текст на фотографиях и переводить его на другие языки.

Далее

Цитата #402551

Винтажное джиу-джитсу

Facebook's New Terms Of Service: "We Can Do Anything We Want With Your Content. Forever."

Телефонный кабель.

Пост № 248607

Летучий Брахман

Пост № 248602

черное на красном:)

Пост № 248597

Спад ускорился

Производство стройматериалов сократилось на 40-50%, серьезный спад — на 30-50% — произошел также в выпуске отделочных стройматериалов. Прокат черных металлов сократился на 44,2%, на 10-30% упал выпуск металлических изделий.

Производство грузовых автомобилей упало на 76,4%, легковых — на 79,7%, автобусов — на 83,4%. В сопоставимом масштабе страдают смежные отрасли: так, производство шин сократилось на 83,1%.

 выпуск цемента упал в годовом сравнении на 44,3%, кирпича — на 42,7%, железобетонных конструкций — на 44,1%, стеновых блоков — на 51,7%.

Производство готового проката черных металлов в январе снизилось на 34,2% по сравнению с январем 2008 года. Производство кокса упало на 40,0%.

Значительное падение в январе продемонстрировала легкая промышленность — производство тканей упало на 35,8%, обуви — на 20,3%.

Еврокомиссия требует единой зарядки для мобильников

По мнению представителей высшего органа исполнительной власти Евросоюза, производители сотовых телефонов обязаны создать универсальное зарядное устройство, чтобы покупатели не переплачивали за лишние девайсы.

Далее

Пост № 248583

Shared by arty
А ведь это, пожалуй, тоже гипертекст. Только лучше : )

Хитрость меню на Маке

Белый верх, черный низ

Пост № 248584

Низколетящие сообщества

Совместные закупки, поиск попутчиков, подбор соседей для поселения - стоит ли дожидаться, пока придет некто в белом и реализует для нас все эти сервисы коллективных действий?

Далее

Убирающийся мост

Цитата #402540

Да и кто бы сомневался?

Замедленная съемка ловли рыбы, птицей.

На сон грядущий

Do NOT eat the World's Hottest Pepper

Критика Паршева

Shared by arty
в комментах любопытный спор

Сон программиста

alexthunder

Гейт SIP <-> Skype: @opensky.gizmo5.com

Shared by arty
Ура! Как раз вовремя : )

Цитата #402519

Ядерные реакторы в космосе и открытость общества

Трагическая реклама шампуня

День, когда остановился мир

5 RTM humans + 1 monkey meet in Sydney

Last week was an especially exciting one for the RTM team: we held our very first in-person development team meetup since Michael and Arty have joined us, and we got to meet our newest team members for the first time!

Michael flew over to Sydney from Mexico City, and Arty came all the way from Moscow, joining the three of us who live in Sydney (plus Bob of course); thanks guys for bearing 20+ hours of flying time to meet with us!

We had a packed week of RTM development discussion, but still made time for the obligatory sightseeing around this beautiful city. We took the team to see the Opera House, check out (then walk across!) the Harbour Bridge, visit Taronga Zoo and meet some of the animals, and of course visit a Sydney beach.

The zoo visit was particularly special for us; RTM is a sponsor of the monkeys (what else?!) at Taronga Zoo, so it was great to see all the fantastic work that the zoo is doing. Bob even met a zookeeper!

Check out the photos from the RTM development team meetup

Цитата #402495

15 необычных машин

Тюнинг

Слууушайте!

Тысячи пришли на митинг посвященный глобальному потеплению...

Приятель прислал вот такое вот фото...

read more

Дай пять!

Good news, everyone!

Цитата #402471

Money

А вот кстати...

Shared by arty
Однако Чехов выказал силу духа, не опустился до общественно-политических телодвижений, сохранил в себе художника и обессмертил свое имя.

Практика сообществ / Отставшие на 20 лет

TicTac Micha

Кормление.

Фрау Черная смерть

Принцип домино.

Будущее здесь / Невероятный вероятностный процессор

Jaguar-ы тоже когда-то были маленькими...

Одёжка для Венеры

bormor @ 2011-02-09T09:58:00

К вопросу об экономических формациях

sahonko

Россия получила два триллиона долларов

http://www.cbr.ru/statistics/credit_statistics/print.asp?file=trade.htm - данные о внешней торговле РФ за 1994-2008 гг.
За 2000 - 2008 гг. Россия получила экспортной выручки 1,969 трлн. долларов. (без декабря 2008 гг.)

Вдумайтесь в эту цифру - при Путине в Россию пришло 2 000 000 000 000 долларов. Два триллиона! Долларов!
На три четверти - оплата за сырье.

А теперь задумайтесь - полученный результат соотвествует 2 триллионам долларов?

ЮПД. Для понимания.
2 триллиона долларов это:

- 40 миллионов новых рабочих мест в производстве. С нуля. Т.е. модернизация экономики.
- 4 млрд. новых квадратных метров жилья - т.е. утроение совокупного жилого фонда РФ.
- при северной финской стоимости хорошей дороги в 3,5 млн. долларов за км. - полное обновление дорожной сети страны с абсолютно другим уровнем качества.

а теперь специально:
я не зря написал что три четверти - это сырье. Его себестоимость это добыча (на советских мощностях),  транспортировка (на совестких мощностях) и в случае нефтепродуктов переработка (на совестких мощностях), в случае металлов - слябы и чушки (на советских мощностях).
Чтоб вы понимали - согласно данным Росстата в российском ТЭКе занято 1,038 млн. человек.
Так что сколько там прибыли при том что вы работаете на дармовых мощностях и с занятостью 1,5% рабочих страны - считатйте сами. Уверенно скажу что значительно более триллиона долларов. Скорее всего порядка полутора триллионов.

Ну а чтоб вы понимали себестоимость замечу, что в 90-е, при средней за десятилетие цены барреля нефти в 17 долларов, экспорт нефти и газа был делом также весьма высокорентабельным. А лапшу про изменение себестоимости на порядок за 10 лет вешайте на уши налоговой инспекции.

ЮПД. Есть такая штука - экономическая политика государства. От нее пляшут и налоги и направление инвестиций и выбор между инвестициями и проданием. При:
-  высоких таможенных пошлинах,
 - дешевом рубле,
-  улучшающемся инвестиционном климате,
-  минимизации расходов и доходов бюджета,
-  налоговой политике поощряющей инвестиции в несырьевой сектор
мы бы с этими двумя триллионами уже жили бы в другой стране.
 
Так вот при Путине мы во второй раз проели свое будущее. Думает у России будет третий шанс? Думаю нет - два нам Господь уже предоставил. Мы один просрали, другой проели. Конечно налицо заметный шаг вперед. Но с этим шагом мы и остаемся....вместо будущего.
 

(title unknown)

Shared by чеширыч
Хорошее интервью, мне понравилось!

status update

February 8, 2009

Пост № 248082

Бокс ребята - это не балет.

Гримасы маркетинга

Talk: The DOM is a Mess

I gave a talk last week at Yahoo (at the request of the YUI team) all about the DOM. I outlined some of the reasons why the current situation is such a mess, outline some strategies for working around it, and then give some examples of real world code that's being implemented in libraries today.

Video: John Resig: "The DOM Is a Mess"

Системное администрирование / Passwords are like underwear…